Международный
химический саммит

Москва, 1–2 июля 2004 г.

Новости

О Саммите

Оргкомитет

Официальные письма

Концепция

Формы работы

Программа

Круглые столы

Инвестиционные секции

Участники

Доклады

Контакты

ENGLISH

тел. (095) 235-80-50
8-926-531-92-28
факс 235-51-52
summit@rccgroup.ru

Последнее обновление:

August 4, 2004

Организаторы:

Спонсоры:

Генеральный информационный спонсор:

"ФосАгро" сегодня и завтра

В последние 3 года статистические показатели состояния реального сектора экономики России, включая и производство минеральных удобрений, свидетельствуют о положительной динамике. Начиная с 1999 года, российская промышленность минеральных удобрений характеризуется устойчивым ростом производства. За это время выпуск удобрений вырос на 40 процентов. Наибольший рост производства произошел в промышленности фосфорных удобрений, что вызвано заметным ростом потребления и оживлением на мировом рынке.

С середины 90-х годов в отрасли по производству минеральных удобрений стала набирать силу тенденция, определившая формирование крупных структурированных компаний и ставшая стратегической для дальнейшего развития отрасли. Эта тенденция - понимание необходимости и актуальности концентрации промышленных активов по технологическому принципу. Такая концентрация позволяет проводить целенаправленную политику в области развития производства, реализации продукции, транспортного обеспечения, кадровой политики, что, в конечном итоге, и обеспечивает устойчивость бизнеса.

ОАО «Апатит» - сырьевая база «ФосАгро» (Мурманская обл.)

Отрасль по производству минеральных удобрений в России сформировалась довольно давно, в связи с этим на ряде отечественных предприятий применяются старые технологии, изношенное, морально устаревшее оборудование. Их замена на современные, способные обеспечить потребности внутреннего рынка минудобрений, потребует вложения огромных средств. Решение данной задачи не под силу отдельным заводам, а вот крупным компаниям, объединяющим несколько предприятий, осуществить крупные инвестиционные проекты вполне по силам.

Техническое перевооружение отечественных заводов по производству минеральных удобрений, внедрение гибких технологий создадут условия для более стабильной работы на заводах минеральных удобрений, выпуска новой, наиболее востребованной продукции, что позволит обеспечить внутренний рынок качественными минеральными удобрениями и закрепиться на мировом рынке с конкурентоспособной продукцией.

ОАО «Аммофос» (Вологодская обл.)

На мировом рынке фосфорсодержащих удобрений происходит жесткая конкуренция между крупными структурированными компаниями с миллиардными оборотами. Быть конкурентоспособными в этой борьбе могут только аналогичные по весу и структуре российские компании.

Создание крупных компаний отвечает и государственным интересам, так как крупные прозрачные компании должны стать базой обновленной экономики, обеспечить реализацию инвестиционных программ за счет собственных и привлеченных средств, укрепить социальную стабильность и поднять вес российских компаний на международном рынке.

Примером созданных в подотрасли фосфорсодержащих удобрений вертикально интегрированных компаний можно считать компанию "ФосАгро".

Компания "ФосАгро" прошла свой путь формирования в два этапа - от ассоциативного в 1999 году до создания вертикально интегрированной структуры в 2002 году. Компания осуществляет полный цикл производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). В нее входят крупнейший горно-химический комплекс ОАО "Апатит", известные на рынке фосфатов предприятия российской химии - ОАО "Аммофос", ОАО "Воскресенские минеральные удобрения", ООО "Балаковские минеральные удобрения", а также транспортно-экспедиторская компания "ФосАгро-Транс". Поставки минеральных удобрений российским потребителям и в страны СНГ осуществляет ООО "ФосАгро-Регион" через дочернюю региональную сбытовую сеть "Регион-Агро".

ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (Московская обл.)

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью всех предприятий холдинга осуществляет управляющая компания ЗАО "ФосАгро АГ".

Стратегические цели компании "ФосАгро" определены в недавно разработанной Концепции ее развития. Их можно разделить на несколько направлений:

1. В области сбыта профильной продукции - ориентация на российского потребителя, развитие сети дистрибьюции, представление полного ассортиментного ряда удобрений, включая тукосмеси, и комплексного обеспечения российского потребителя средствами химизации и услугами методического и информационного характера.
2. В области производства - повышение объема производства за счет ресурсо- и энергосберегающих технологий мирового уровня, снижение операционных издержек за счет реализации инвестиционных программ на предприятиях, внедрения новаций в области расширения ассортимента, глубины переработки минерального сырья, оригинальных аппаратурных и инженерных решений.
3. В области транспортной логистики - создание устойчивой транспортной схемы с определением генерального направления экспортных потоков, создание собственного парка подвижного специализированного состава, экспедирование перевозок профильной продукции компании.
4. В области снабжения - переход на длительные договорные отношения с монопольными и доминирующими поставщиками.
5. В области кадрового обеспечения - ориентация на высококвалифицированных профильных специалистов, создание кадрового резерва по уровням управления, ввод системы мотивации персонала.
6. В области организации структуры - создание модели "Холдинг-оператор", соответствующей базовым бизнес-процессам компании.
7. В области управления рисками - создание комплексной системы отслеживания, выявления, анализа наиболее значимых рисков и реагирования на них.

Не секрет, что большие урожаи в сельском хозяйстве - это результат правильного применения удобрений. Однако их производство во многом зависит от качества сырья. Россия обладает одним из самых крупных потенциалов экологически чистых фосфатных руд в мире. Они сосредоточены на Кольском полуострове в Хибинских горах - в крупнейших в мире апатит-нефелиновых месторождениях, отработкой которых занимается базовое предприятие компании ОАО "Апатит".

В приоритетные задачи компании входит поддержание рудно-сырьевой базы крупнейшего в России производства апатитового концентрата на уровне 8,5 млн. тонн в год на ближайшую перспективу. Однако темпы восстановления и развития перерабатывающих мощностей значительно опережают производственные возможности производителей фосфатного сырья, рост спроса существенно обгоняет рост производства. Всего заявок на апатитовый концентрат поступило на 10 млн. 40 тысяч тонн, при предельной возможности выпустить 8 750 тысяч тонн. И чтобы полнее удовлетворить потребности предприятий-потребителей фосфатного сырья, ОАО "Апатит" вынуждено в текущем году и в следующем превысить объем производства в 8,5 млн. тонн, определенный как оптимальный в ТЭО развития. Придется не только увеличить добычу руды и производство апатитового концентрата, но и снизить на 0,5 млн. тонн поставки на экспорт. При этом наибольший прирост объемов отгрузки концентрата произойдет не на заводы, управляемые ЗАО "ФосАгро АГ", а другим потребителям. В частности, увеличится отгрузка в адрес Кирово-Чепецкого химкомбината, ОАО "Акрон", СУМЗ, Волховского завода.

По заказу компании ведущими отраслевыми российскими институтами была разработана Программа долгосрочного развития до 2020 года и на дальнейшую перспективу, вплоть до 2050 года, в соответствии с которой реализуются мероприятия капитального характера. Планирование дальнейшей судьбы ОАО "Апатит" с укрупнённой экономической оценкой показывает, что в недалёком будущем существенно возрастут как эксплуатационные, так и капитальные затраты, что связано с ухудшением горно-геологических условий и увеличением доли добычи более затратной подземной руды в связи с постепенным выбытием открытых карьеров.

Говоря о состоянии рудно-сырьевой базы, как основы деятельности всех заводов, получающих сырье с "Апатита", необходимо сказать об объемах капитальных вложений без которых невозможно ее развитие. При этом впервые в новейшей истории этого предприятия акценты в финансировании смещены в сторону капитального строительства, определяющего поддержание рудно-сырьевой базы в ближайшей перспективе. В 2002 году на капитальное строительство направлено 14 млн. долларов, в 2003 - 18,5 млн. долларов, в 2004 планируется направить на капитальное строительство 26, 5 млн. долларов. Всего капитальные вложения в 2003 году составили 63 млн. долларов, а в 2004 году они возрастут до 80 млн. долларов. Всего до 2020 года необходимо вложить более 1 млрд. долл.

Такие инвестиции обеспечивают сохранение достигнутого уровня производства АК в объеме 8,5 млн.тонн до 2012 года.

В компанию "ФосАгро" входят крупнейшие предприятия по производству фосфорсодержащих удобрений. Череповецкое Открытое Акционерное Общество "Аммофос" является одним из лидеров среди российских производителей фосфорных минеральных удобрений. Предприятие не так давно отметило свое 30-летие. Череповецкие удобрения хорошо известны практически во всех регионах России и далеко за ее пределами. ОАО "Аммофос" имеет семь международных наград, в том числе "Бриллиантовую звезду" - наиболее престижную награду за качество продукции. Основные виды удобрений предприятия отмечены высшей российской наградой за качество - "Платиновым Знаком Качества".

Расфасовка монокальцийфосфата в биг-бэги на ООО «Балаковские минеральные удобрения» (Саратовская обл.)

ОАО "Воскресенские минеральные удобрения". Завод расположен в 88 км от Москвы, в г. Воскресенске. В его цехах производят серную и фосфорную кислоту, аммиак, что позволяет обеспечивать выпуск сложных концентрированных удобрений. Здесь также есть цехи по выпуску товаров народного потребления - зубная паста, шампуни и т.д.

ООО "Балаковские минеральные удобрения" расположено в Саратовской области. Продукция предприятия - аммофос, серная кислота, фосфорная и полифосфорная кислота, сульфоаммофос.

С целью удовлетворения потребностей животноводческих и птицеводческих хозяйств в кормовых добавках в 2002 г. в ООО "Балаковские минеральные удобрения" было впервые в России начато промышленное производство монокальцийфосфата. В настоящее время более 50 % производимого продукта поставляется российским потребителям, оценившим преимущества этой наиболее концентрированной по фосфору кормовой добавки.

Фланговое расположение предприятий холдинга, отдаленность сырьевой базы от заводов по производству минеральных удобрений заставляет компанию оптимизировать транспортные затраты, искать наиболее эффективные схемы. Не считая внутризаводских перевозок, предприятиями компании обрабатывается свыше 20 млн. тонн грузов. Для более четкого решения оперативных задач, сокращения затрат на доставку сырья и перевозку минеральных удобрений заводов "ФосАгро" год назад была создана транспортно-экспедиторская компания "ФосАгро-Транс". Разработана Концепция развития транспортной логистики ЗАО "ФосАгро АГ", в которой предусмотрены мероприятия по укреплению всех транспортных составляющих, а также строительство складов на предприятиях.

В настоящее время компания "ФосАгро-Транс" финансирует проект и строительство вагонов-хопперов нового поколения, предназначенных для перевозки насыпных грузов, в том числе минеральных удобрений.

Основным приоритетом деятельности компании является реализация программы развития внутреннего рынка, в рамках которой наша компания значительное внимание уделяет не просто политике реализации, а оказывает необходимую информационно-методическую помощь потребителю с целью максимальной эффективности использования минеральных удобрений.

В составе региональных подразделений дочерней компании "ФосАгро-Регион" есть высококвалифицированные специалисты в области агрономии и агрохимии. В ежегодных планах компании - проведение конференций, семинаров, повышение квалификации, выездные консультации сельхозпроизводителей, применяющих фосфорсодержащие удобрения. Основная задача - показать возможность прогнозирования урожайности и качества урожая за счет грамотного применения агротехнологий и агроприемов, включая и внесения минеральных удобрений, даже в зонах с рискованным земледелием.

Важнейшим стратегическим направлением развития и инвестиционной деятельности компании является коренное обновление производственных фондов предприятий. Рассчитывая на долгосрочный период работы, компания "ФосАгро" в настоящее время реализует масштабные инвестиционные программы на ОАО "Аммофос" (г. Череповец) и ООО "Балаковские минеральные удобрения".

Основные направления инвестмероприятий:

1. Переход на полное или значительное самообеспечение электроэнергией за счет использования энергопотенциала вторичного пара сернокислотных систем. В результате ввода в эксплуатацию двух турбин, балаковское предприятие на 50 % обеспечивает себя электроэнергией. Реконструкция сернокислотного цеха плюс установка двух турбогенераторов вместе со строительством цеха утилизации тепловой энергии потребовала более 300 миллионов рублей инвестиций. Окупиться вложенные средства должны уже в 2006 году. Но вот на снижение себестоимости продукции проект работает уже сегодня. Энергосберегающая программа череповецкого ОАО "Аммофос" позволит перейти на полное самообеспечение электроэнергий.
2. Особенно значительным событием стал пуск в эксплуатацию практически новой сернокислотной системы СК-600 в ОАО "Аммофос" (Череповец). Данная сернокислотная система полностью соответствует лучшим мировым аналогам по расходным нормам сырья, выработке вторичных энергоресурсов и выбросам вредных веществ в атмосферу.
3. Создание системы внутрикорпоративных стандартов качества, продукции, охраны окружающей среды и управления. ОАО "Воскресенские минеральные удобрения" имеет сертификат международного органа по сертификации TUV CERT (ТЮФ СЕРТ) о внедрении и аттестации системы качества в области разработки и производства минеральных удобрений в соответствии с требованиями DIN EN ISO 9001 (ДИН ЕН ИСО-9001). В настоящее время ведется работа по аттестации систем качества продукции на других предприятиях компании.
   Набранная за период работы предприятий статистика по содержанию экологически и биологически опасных примесей показывает, что потребителю могут быть гарантированы полная безопасность использования удобрений и производства абсолютно чистой сельскохозяйственной продукции.
   Основой производства экологически чистых удобрений является использование кольского апатитового концентрата с уникальным сочетанием высокой сортности (содержание Р2О5 >39%) и высокого качества (содержание экологически вредных примесей соответствует пределу обнаружения современными методами анализа).
4. Создание адекватной основным производственным мощностям производственной инфраструктуры и уровня контроля и автоматизации производства. Здесь в фокусе внимания, прежде всего, складская и транспортная инфраструктуры, основная задача которых обеспечивать стабильную и надежную работу производства в сложный период, прежде всего, зимний. Разработанные мероприятия позволяют снять избыточную нагрузку на внутризаводской транспорт и повысить устойчивость предприятия к воздействию отрицательных внешних факторов.

Компания "ФосАгро" еще только формируется. Но изначально она строится как социально ответственная структура. На каждом из предприятий компании реализуются программы социального развития, заключены коллективные договоры между администрацией и рабочими предприятий, везде сложились свои традиции, наработан большой опыт по работе с молодежью. Все это станет фундаментом единой социальной политики, которая разрабатывается в компании "ФосАгро".

Мировой опыт показывает, что крупные корпорации и холдинги наиболее динамично и эффективно способствуют развитию экономики, и есть надежда, что деятельность компании "ФосАгро" поможет возрождению российского сельского хозяйства, положительно скажется на мировом рынке фосфатов. Для такого оптимизма есть все основания. Первые шаги компании "ФосАгро" свидетельствуют о том, что она - на правильном пути.